Mensen met de poten in de klei

StapsgeWies is opgericht vanuit een simpele constatering: groeiende bedrijven in deze regio hebben zelden een eigen IT-afdeling, maar wél de vraagstukken die daarbij horen. Dat gat vul ik met proceskennis — geen afdeling, maar iemand die je kunt bellen.

Ruud Stap

Ruim dertig jaar full-stack business intelligence: van de gegevens zoals ze het bronsysteem binnenkomen tot het overzicht waar een directie een besluit op neemt. Ik heb dat gedaan bij een mondiaal productiebedrijf en bij een administratieve organisatie — twee werelden die je beide nodig hebt om te zien hoe gegevens door een bedrijf stromen.

Ik ben opgeleid als generieke IT'er en heb daarnaast een post-hbo bedrijfskunde gevolgd. Die combinatie is waarom ik snel doorzie waar het vastloopt: ik ken de techniek én de bedrijfsvoering eromheen. Door de jaren heen kwam ik in een breed scala aan bedrijfsprocessen terecht, van productie en planning tot finance en HR.

Volledigheid en kwaliteit van gegevens zijn voor mij geen bijzaak maar het beginpunt. Zolang de gegevens niet kloppen, is elk rapport een gok. Ik ben thuis in een breed scala aan rapportage- en dataplatformen en kies wat bij jouw situatie past, niet wat ik toevallig het beste ken.

Voor grotere opdrachten werk ik samen met andere zzp'ers: ervaren zelfstandigen die ik erbij haal wanneer een opdracht hun specialisme vraagt. Zo blijft de bezetting klein en herkenbaar, en zit er geen kantoor tussen jou en de mensen die het werk doen.

Wat je aan mij hebt

Ruim dertig jaar werken met bedrijfssystemen — van productie, planning en inkoop tot finance, sales, laboratorium en HR. Die combinatie is precies wat er ontbreekt bij een groeiend bedrijf: iemand die zowel het proces snapt als de techniek erachter.

Wat ik niet zelf kan, zeg ik ook. Voor het correct inrichten van beveiliging in de cloud haal ik gericht een ervaren specialist erbij, in plaats van me te verkijken op eigen kennis.

Bewust klein

Achter StapsgeWies zit één vaste kracht en een klein netwerk van ervaren zzp'ers dat ik er per opdracht bij haal. Er groeit geen bureau mee met de orderportefeuille: drukte vang ik op door opdrachten kort en goed afgebakend te houden, niet door aan te nemen.

Dat betekent dat je weet wie er komt, en dat degene met wie je het eerste gesprek hebt ook degene is die het werk doet. Groei is een optie, geen plan — kwaliteit en vertrouwen zijn het fundament. De naam zegt het al: stap voor stap.